Wenn Zusammenarbeit stockt, wird oft nach „Motivation“ oder „Mindset“ gesucht. In der Praxis sind Blockaden meist viel nüchterner: unklare Rollen, implizite Regeln und fehlende Entscheidungswege.
Unklare Erwartungen: Jeder glaubt, er macht „das Richtige“, aber nach unterschiedlichen Maßstäben.
Unsichtbare Regeln: Was offiziell gilt, ist nicht das, was tatsächlich belohnt wird.
Entscheidungen ohne Eigentümer: Viele Beteiligte, niemand entscheidet final.
Ein gemeinsames Bild der Realität, ein klarer Entscheidungsprozess und Vereinbarungen, die anschlussfähig sind. Nicht als Poster, sondern als konkretes Verhalten im Alltag.
Merksatz: Teams werden selten durch „zu wenig Wille“ blockiert, sondern durch zu wenig Klarheit.