In vielen Organisationen ist Geschwindigkeit kein Kapazitätsproblem, sondern ein Klarheitsproblem. Entscheidungen dauern länger, weil Ziele, Kriterien oder Verantwortlichkeiten nicht eindeutig sind.
Wenn unklar ist, woran eine Entscheidung gemessen wird, entstehen endlose Schleifen: weitere Runden, weitere Abstimmungen, weitere sinnlose Diskussionen.
Klarheit kann warm und wertschätzend sein. Sie sagt nicht: „So ist es.“ Sie sagt: „Das ist das Ziel. Das sind die Kriterien. Das ist der nächste Schritt.“
Wozu treffen wir diese Entscheidung?
Woran erkennen wir eine gute Entscheidung (Kriterien)?
Wer entscheidet final und wer liefert Input?
Merksatz: Klarheit ist ein Führungsbeitrag. Und sie ist skalierbar, wenn man sie strukturiert herstellt.